2022年上半年工作总结及下半年工作计划会议召开
2022年7月1日下午3:00，济宁禹鼎水利工程有限公司召开了2022年上半年工作总结及下半年工作计划、***个人选举、年度责任书签订会议。
参会人员有公司总经理、经营科、综合部、财务部、设计部、工程部、安全部人员。
各部门经理就本部门2022年上半年工作成果，及目标计划做发言。制定相关财务规章制度及报销流程执行标准。
财务部按照有关要求对部分制度进行了完善，严格审核各部门的日常报销、资金调度等各项支出，认真细致审核各项经济业务手续，严格把关，对不合理的开支拒绝办理。下半年的目标和打算：加强队伍建设，加强资金管理修改完善项目对接方案，计划完善建立会计核算体系。
经营部汇报2022年上半年工作成果并做出2022年下半年工作计划及目标。
综合部2022年下半年的工作计划和目标：把服务放到首位。服务好***，服务好主要业务部门，服务好重点事项。敏感性要强。对形式和工作的变化要做出及时反应，对***层的意图要清醒明确。广泛了解民意，重点吸取意见。尝试工作联络员方法，会有效地提高工作效率。
工程部汇报2022年上半年工作成果并做出2022年下半年工作计划及目标。对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益。
设计部汇报2022年上半年工作成果并做出2022年下半年工作计划及目标。组织公司团建活动、每两月组织一次讨论会、给各部门下发通讯稿指标、做好企业宣传工作、带动大家的积极性。
安全部汇报2022年上半年工作成果并做出2022年下半年工作计划及目标。对各个项目进行安全监管检查。建立本公司的安全生产制度体系，确保公司不发生安全问题，让公司更好的发展壮大。
此次公司2022年上半年工作总结及下半年工作计划大会主要明确的是各部门人员2022年上半年的工作总结，各部门对下半年的工作安排有一个新的目标与计划。回顾过去半年的工作，我们取得了优异的成绩，得到了孔总的肯定和表扬，靠的就是各部门的各位同志能够以公司的团结为重，以中心工作为重，认真做好本职工作，履行自己的职责。
会议上确定了公司下半年的工作目标，下步工作将为目标的实现制定相应的计划和策略，将一步一个脚印，大家一如既往的以主人翁的态度和责任心，为公司战略目标的实现，共同努力。
